品牌方舟获悉，近期印度商业巨头Sanjay Ghodawat Group(SGG)的快速消费品部门Ghodawat Consumer Limited (GCL) 收购了位于德里的DTC品牌To Be Honest (TBH)，收购金额暂时不详。 由此开始，TBH的整个团队将加入GCL，并继续开发健康零食产品组合。该公司也将成为GCL主营部门的一部分。 此次收购将帮助GCL提高其在低热量零食产品方

品牌方舟获悉，英国女性户外服饰品牌ACAI宣布完成300万英镑融资，由Growth Partner独家投资。 新资金将支持ACAI加快新品上市进程、国际化战略发展以及DTC渠道扩张。通过本次交易，Growth Partner投资总监James Worrall将以非执行董事的身份加入ACAI董事会。 ACAI由时装设计师Kasia Bromley与丈夫Joe于2016年创立，是英国首家也是唯一一家女

关注公众号后台回复“DTC报告”，即可免费领取在经历了近一年的疫情反复、通胀高起、运费暴涨等黑天鹅事件后，2022年落下帷幕。在出海的号角响起后，跨境卖家迎来了崭新的2023年。 很多人形容2022年是充满不确定性的一年，也正是这一年，品牌方舟开启了DTC出海观察之旅，纵观出海品牌，洞察小众赛道，想从中寻找中国企业全球化的更多确定性。 放眼国内，品牌出海虽处于初级阶段，但不乏有诸多出海先锋已在全球

进入2023年，变化之下，品牌们将如何乘势而起？ 纵观这些年稳扎稳打的品牌，在起步阶段，大都采取了做细分的方式。 “我们看到，发达市场的最大机会来自颠覆式创新，而发展中市场的最大机会来自市场、产品、渠道的细分，这是我们很清晰的判断。”亿邦动力联合创始人刘宸曾这么分享过他的洞见。 在海外，DTC模式相对成熟的现状下，运用细分+DTC的形式，也成为诸多品牌崛起的重要因素之一。 如今，遍地黄金的时代已经

2021年，DTC行业迎来融资热，Warby Parker、Allbirds、Brilliant Earth等品牌扎堆上市。然而好景不长，2022年全球经济下行导致整体赛道降温，资本寒潮无情来袭。刚上市不到一年的DTC品牌们市值一再下跌，财务指标纷纷亮起红灯。 截至2022年底，Warby Parker和Allbirds等公司的市值暴跌了接近五倍。连此前上市的Peloton和Stitch Fix也

订阅制，曾被看做是电商的下一个突破口，是传统零售体验和电商便捷性、私人定制的结合，并在DTC模式所推崇的客户导向、以人为本的商业风潮下应运而生。电商产业数据平台PipeCandy和Rodeo最新报告显示，随着各品牌进一步转变运营策略，到2023年，美国市场中75%的DTC品牌都将提供以订阅为基础的购物服务。 据了解，全球21.4 亿在线购物者中，至少有15%注册了一项订阅电子商务服务，在欧洲、中东

近两年，潮玩出海已成一大趋势。 泡泡玛特副总裁文德一曾将2022年定义为“潮玩出海元年”。他表示，“在未来10年，国际业务将是泡泡玛特最为重要的发力点之一。”但在潮玩之上，还有个更大的品类，玩具。据国际研究机构Research and Markets的预测，2019年至2025年间，全球玩具市场将以超过4%的复合年增长率增长。预测期内，全球玩具市场规模预计将增加超过300亿美元。在增长迅猛的大背景

宠物行业在发达国家已经有百余年的发展历史，与宠物相关的产业已十分成熟。 之前的文章提到，宠物行业有着逆周期的属性，经济形势的严峻反而促进了其蓬勃发展。 如今，随着大批量玩家入局，宠物赛道也日益拥挤。 然而，近些年，在宠物经济下有一个细分领域，吸引了众多品牌出海掘金。 它就是，智能宠物用品赛道。 据了解，目前该赛道没有寡头，只有几家相对比较大的公司，处于一个相对离散的状态，十分适合初创企业去分得一杯

随着线上获客成本增加，入局玩家变多，许多依托流量红利的DTC品牌开始布局其他渠道以寻求破局之术。一些品牌通过进驻亚马逊来扩大DTC用户数据池，打造亚马逊+DTC两大生态共振。一些品牌则转向线下渠道，试水快闪店，搭建低成本引流窗口。 在2023年到来之际，我们来盘点一下当下DTC品牌的现况。 1. 欧美消费者依旧偏爱独立站 据eMarketer预测，尽管前路坎坷，但预计美国DTC线上销售额到 202

2022年是TikTok成果丰硕的一年，全球用户超过10亿，成为广告、电商和物流领域不可忽视的强势力量，成功威胁到亚马逊的霸权地位。 今年以来，TikTok因数据安全问题多次引起美方抨击，美国两党还为此提出一项新法案，试图在全美范围内对TikTok实施禁令。 截至11月，TikTok在美国的月活跃用户数达9400万名，全球范围内累计超过10亿名。全球10亿日活以上的APP只有Facebook、Wh

近年来，得益于DTC理念，消费者需求也在发生变化。“消费降级、升级的说法，我都不太认同。我觉得今天的社会是消费分级，当用户面临过剩的货品时，会有更加细分的需求出现，催生更多的新品牌。”MAIA ACTIVE联合创始人兼CEO王佳音如是说。 MAIA ACTIVE，选择了“亚洲女性健身服”这一细分市场，并将DTC模式应用到极致。 2021年，MAIA ACTIVE全渠道销量超3亿元，年均增长率达到1

2020年，快时尚出海赛道披露的融资金额达54.7亿元，占服饰鞋配赛道整体的82%。 其中，有这么一个品牌吸引了品牌方舟的注意——它就是Halara，全量全速旗下的运动服饰类品牌。 Halara虽然做的是服装品牌，但其团队有1/3为技术人员，其创始人张小沛更愿意被称作Tech Company（技术公司）。 那么，Halara为何选中了快时尚赛道？ 如何凭借“技术驱动”做快时尚？ 作为技术大佬，如何