根据Statista的数据，2020年全球汽配市场规模为560亿美元，预计在2027年将达1400亿美元，2030年可增至2926亿美元左右，且线上销售额将占总销售额的20%以上。 面对这一大热门品类，诸多中国企业投身于此。 近年来，中国已经发展成为汽摩零配件大国，拥有强大的生产供应链，是全球最大的汽车产业国，全球33.3%的乘用车都来自于「中国制造」。 品牌方舟发现，在国内，有这么一个深耕汽摩配

在如今繁多的产品和品牌中，竞争异常激烈。无论是哪个行业，都有众多企业争相进入市场，希望分得一杯羹。对于那些想要进军新市场的品牌来说，面临的挑战更加艰巨。 品牌方舟发现，不少出海品牌的发展初期，常常会选用“先单品后品牌”，通过集中力量将某款单品打爆，从而出圈快速占据海外市场份额。 这样的策略，常被称作为「极致单品」——企业深入细分市场，找到市场空白，探索用户痛点，从而打造出具备差异化竞争力的核心产品

进入2023年，变化之下，品牌们将如何乘势而起？ 纵观这些年稳扎稳打的品牌，在起步阶段，大都采取了做细分的方式。 “我们看到，发达市场的最大机会来自颠覆式创新，而发展中市场的最大机会来自市场、产品、渠道的细分，这是我们很清晰的判断。”亿邦动力联合创始人刘宸曾这么分享过他的洞见。 在海外，DTC模式相对成熟的现状下，运用细分+DTC的形式，也成为诸多品牌崛起的重要因素之一。 如今，遍地黄金的时代已经

做出海，市场选择很重要。 全球市场上，不仅有着欧洲、北美这样的传统电商热土，也有着东南亚、非洲、拉美这样的“新蓝海”。 作为与中国文化有着相似性的日韩市场，多被冠以“消费能力强、品牌忠诚度高、市场难度大“等特征。 纵观国货品牌，在日本踏浪掘金的品牌也不少，以美妆市场为例，滋色、花知晓、花西子，都是出海日本的代表先锋。 日本市场究竟存在着怎样的机遇？ 出海日本又有哪些值得注意的要点？ 本篇文章，品牌

或许各大品牌都知道要将用户摆在重要的位置，然而在全球市场上，也不乏有品牌因为各种各样特殊的原因，离现实中的用户越来越远——这也将成为新兴品牌弯道超车的机会。剃须刀巨头吉列就曾遇到过一个强劲的对手，Dollar Shave Club。彼时的吉列，有着一个复杂的研发实验室，雇了几百名科学家做研究，每年花几百万美元检查公司刀头的质量，比如有多锋利、多长时间会变钝、什么情况下容易擦伤皮肤等等——这份对品质

“品牌出海并不是简单地把产品‘漂洋过海’,也不单单只是考虑基础的供应链、物流等问题，更重要的是通过‘产品’承载、传递、输出高溢价的品牌价值与文化。”国货美妆品牌ZEESEA滋色市场总监贺济才说。（国货美妆品牌 ZEESEA滋色）品牌出海发展到今天，其经历了商品出海、跨境代理以及DTC品牌自营三个阶段： 1.0阶段：商品出口。此阶段的本质仍是商品出口，并不是品牌出海； 2.0阶段：跨境代理。很多传统

品牌出海进阶之路：DTC品牌如何通过本土化运营突围？

Outer由华裔创业者Jiake Liu（刘佳科）和Terry Lin创立于美国洛杉矶，它从创立之初便走电商直营DTC模式，切入的是定价高端的环保面料户外家居领域，主要面向美国市场。 在大部分出海项目仍是以高质、低价的极致性价比为核心竞争力时，Outer却做出了 5000美元的高客单价，并在2020年4月销售额就达到了200万美元，2020年的销售额实现10倍增长。 2021年1月，Outer获

Outer刘佳科：未来10年，出海的最大机会在树立品牌

国货出海，千帆竞渡，面对不一样的人群和市场，各大品牌商们都拿出了不一样的看家本领： 有的靠着极致的产品征服用户；有的靠着创新的营销手段让用户为之疯狂；有的靠着独特的扩张模式迅速打开局面；有的靠着与用户的情感链接培养出一众铁杆粉丝。 而今天的主人公——拓牛（townew），它将带给我们关于品牌出海的新想象。 2021年初，拓牛宣布完成千万元级A轮融资，由A股上市公司盈趣科技（002925）投资,

拓牛的“极致颠覆”精神，为其他出海品牌提供了一种全新的思路。