不知从何时起，DTC品牌开始陆续涌入线下。咨询公司 Prophet 的 DTC 负责人 Eunice Shin 曾表示：“目前而言，对于许多数字原生品牌来说，单纯从数字化扩张的能力和成本变得非常困难。” 一般而言，DTC品牌生于线上长于线上，甚至有部分品牌曾下定决心放弃实体零售。然而，要想扩大业务规模、在行业内取得成功，就需要在一定程度上进入实体市场——这是一个打通线上线下的过程。对于国内市场来说

或许各大品牌都知道要将用户摆在重要的位置，然而在全球市场上，也不乏有品牌因为各种各样特殊的原因，离现实中的用户越来越远——这也将成为新兴品牌弯道超车的机会。剃须刀巨头吉列就曾遇到过一个强劲的对手，Dollar Shave Club。彼时的吉列，有着一个复杂的研发实验室，雇了几百名科学家做研究，每年花几百万美元检查公司刀头的质量，比如有多锋利、多长时间会变钝、什么情况下容易擦伤皮肤等等——这份对品质

纵观一些DTC品牌，时常上演着围剿巨头的戏码。 在美国市场，巨头宝洁在42个细分领域同时遭遇到了DTC品牌的集体阻击，活生生就“最醒目的活靶”。 纵观早期的DTC品牌，创立品牌的起因大多是创始人找到了日常生活中的痛点——即无法被现有产品满足的需求，运用DTC模式，主打性价比、极致的用户体验等方式，向他们不满的产品和体验、巨头甚至行业发起挑战。 如眼镜品牌Warby Parker，源自于创始人的想法

DTC品牌Harry\x26#39;s：从小小剃须刀起家，如今撑起估值20亿美元

近年来，全球消费市场掀起了一股DTC热潮，各类DTC品牌不断涌现，融资上市、品牌收购、惊人营收......这些关键词让它们成为了市场的新一代宠儿。 而回顾DTC模式的发展史，这一热潮最早可以追溯到2000年末到2010年初，随着互联网的崛起，美国市场就有不少新兴品牌开始出现在大众视野，如Warby Parker、Everlane、Dollar Shave Club和Bonobos等就是最早一批DT

被沃尔玛高价收购！美国男装品牌Bonobos有何魅力？